Konstruktive Mitarbeitergespräche

Das praxisorientierte Seminar I Training I Coaching für Führungskräfte, Team- und Projektleiter

Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Vertrauens- und Führungsinstrument

Kommunikationsfähigkeit ist die Voraussetzung für Sie, um als Führungskraft Ihre Ziele zu erreichen und positive Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern zu entwickeln. Eine zentrale Rolle fällt dabei dem Instrument des Mitarbeiter-gespräches zu. Mitarbeitergespräche dienen dem Austausch über Ziele, Arbeitsergebnisse, über das Verhalten im Team und gegenüber Kunden. Lernen Sie Mitarbeitergespräche konstruktiv zu gestalten und wie Sie dadurch die Leistungen der Mitarbeiter optimieren.

Ihr Nutzen:
Sie erhalten bewährte Methoden zur erfolgreichen Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen, um Ihre Wertschätzung auszudrücken, Ziele und Anforderungen klar mitzuteilen und Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen. So sichern Sie Ihre Ergebnisse und schaffen ein Umfeld in dem Mitarbeiter bereit sind Ziele zu erreichen, selbständig Probleme zu lösen und dafür offen und ergebnisorientiert zusammenzuarbeiten.

Auszug aus den Inhalten "Konstruktive Mitarbeitergespräche":
Das Seminar und/oder Coaching für Führungskräfte, Team- und Projektleiter gestalten wir ganz nach den beruflichen Anforderungen und Ihrem individuellen Bedarf.

Wie Feedback-Gespräche ein Gewinn für alle werden

• Regelmäßige Leistungs- und Feedback-Gespräche – so erreichen Sie die Unternehmensziele
• So loben Sie richtig – Leistung und Einsatz anerkennen, Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern
• Konstruktive Kritik – wie Sie Mitarbeitern Entwicklungschancen bei Leistung und Verhalten aufzeigen und positiv einwirken
• Klare Botschaften – so kommunizieren Sie Anforderungen und fordern Leistung positiv ein
• Wie Sie Gespräche mit schwierigen Gesprächspartnern konstruktiv führen

Jährliche Mitarbeitergespräche - fair im Umgang, verbindlich in der Sache

• Die richtige Struktur und Vorgehensweise für das jährliche Mitarbeitergespräch und die Mitarbeiterbeurteilung
• Achtung Wahrnehmungsfalle! Was Sie bei der Beurteilung beachten müssen
• Sichere Gesprächsführung bei den Beurteilungspunkten (Stärken und Defizite aufzeigen)
• Gezieltes Feedback vom Mitarbeiter einholen
• Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung – Sollzustand definieren, Qualifizierungsmaßnahmen erarbeiten und Erfolgsmaßstäbe offenlegen

Zielvereinbarungsgespräche richtig führen

• Wie Sie die Unternehmensziele für Ihren Bereich und für Ihre Mitarbeiter übersetzen
• Zielsysteme erstellen und Zielkonflikte vermeiden
• Ziele und Messgrößen gemeinsam definieren
• Ergebnisse sichern – Meilensteine, Regelkreise und Reporting definieren

...und Ihre Themen!

Leistungen für die Teilnehmer:

Alle Teilnehmer erhalten ausführliche Lernskripte, Leitfäden, Checklisten und Reflexionsbögen. Die Vermittlung von Gesprächstechniken, praktische Beispiele und Übungen, Gruppenarbeit sowie Feedback und Reflexion sorgen dafür, dass die Teilnehmer konkrete Handlungsweisen erlernen und anwenden.

Sprechen Sie uns an und erfahren Sie mehr über unser erfolgreiches und einzigartiges Transfersicherungskonzept (TSK) – so gelingt erfolgreiche Führungskräfteentwicklung!
Senden Sie einfach ein Kontaktformular oder rufen Sie uns an. Telefon 07543 3083240